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今年大会的主题为「理想三旬」，逐梦之路，始于信念，进于选择，成于坚持。当创新革命和产业变革应运而生，当科技的内涵与外延发生裂变，当文娱和消费来到汇流的入海口，新的碰撞与融合也正在触发新的造物动力，在这个特立却不独行的新纪元，在华映资本迈入第九年之际，我们相约投资人、被投企业代表、行业专家及各方合作伙伴，共话理想的生根生长与累累硕果。作为中国最早的文化产业基金，华映较早看准文化+消费、科技+产业等融合商业模式，并全面开启“内容+”布局，如今已成长为文化领域的“头部投资厂牌”，管理资产规模超60亿元人民币，携手近150家优质企业，拾级而上，捕捉行业最生动的时代变迁。

时代波澜，坚守以壮阔

若要在时代的浪潮中平稳航行，离不开舵手。回顾从2008年成立至今的九年，华映资本创始管理合伙人季薇表示，华映的信念始终如一，从未改变：“这九年，我们只做了一件事，就是要做好行业的投资人。”创业不易，铩羽而归者不计其数，坚持走到最后的企业才可能迎来曙光。大会现场，季薇与大家分享了自己非常喜欢的一句话：“如果创业是一段60个月的波澜壮阔的旅程，那么很可能是前59个月的‘波澜’，1个月的‘壮阔’。”季薇表示，华映也将与创业者一起坚守「理想三旬」。华映资本创始管理合伙人熊向东也分享了属于华映的信念、选择与坚持。“十多年甚至二十年前，我们做投资的信念是对于中国市场经济的信心，对于中国巨大的市场潜力和创造力发展的信心。在选择上，我们坚持专注于文化与TMT领域的投资，帮助那些优秀的创业者实现梦想。所谓坚持，我们放弃了很多也得到了很多，华映坚持不去投资那些投机性的项目，也获得了确信的价值回报。”“时间是最宝贵的资产，耐心是最应该被感激的一种恩赐。感谢大家一直以来给予我们的信任、支持和耐心！”最后，季薇与熊向东向陪伴华映一同成长的各位伙伴表达了感谢与致意。

转型不止当下，更在未来， 惟坚守以致远

「变化」是每个时代都不变的主题，此次大会上，华映邀请多位行业专家就各自的深耕领域与华映大家庭进行分享，帮助创业者们厘清当下经济文化环境变化以及产业发展模式迭代中存在的机遇。在全球税改的整体趋势下，联办财经研究院院长、原国家税务总局副局长许善达基于自己多年的观察与研究，高屋建瓴地阐述了中国经济转型的必要性和重要性，“我们要做的供给侧改革，其实就是经济转型，目的是调整国家经济结构，增加经济的科技含量。这是供给侧改革最本质的东西，而且这种经济转型不仅仅是一两年的时间，而是需要相当长时间的、持续的坚持”。在互联网与移动互联网迅猛发展的今天，如何在变化中坚守价值尤为重要。中国网络视听节目服务协会常务副会长罗建辉在大会现场就新形势下的网络视听发展给予了解读，“优质内容迎来自身发展的利好时期，在新时代，内容无论是创作方式、运行模式、还是呈现形式，都有很多新变化。加强监管有助于厘清行业发展，对于有志于做可持续发展事业的平台和机构来说，是一大利好，优质内容无疑是大有可为的领域。”

梳理行业脉络 探寻发展新机

从自身的资深从业经历出发，聚焦内容产业，上海报业集团副总经理，上海新华发行集团有限公司党委书记、董事长，新华传媒股份有限公司党委书记李翔先生为我们梳理了内容产业的“三重现实与理想”：第一，内容产业的人口红利到顶是“现实”，但围绕新人群、新技术的变化仍将有“理想机会”。第二，互联网内容行业野蛮生长的阶段基本终结是“现实”，规范、规则、规矩推动产业进入新的重组和整合周期“未来可期”。第三，内容产业变现的指数型增长有难度是“现实”，但内容付费、内容+消费等路径与模式，带来的全新的变现空间值得想象。内容产业发展势头迅猛，「文娱+」成为行业内看好的新趋势。上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委委员，东方明珠新媒体股份有限公司董事、总裁张炜对东方明珠的“文娱+”的发展与进化模式进行了概述：当电视业务无法涵盖新业务，东方明珠提出了“文娱+”的战略，并以数据为导向开展“智慧运营驱动”，对于具体的消费人群也做了进一步的定位：聚焦于新中产消费阶层。 同时东方明珠将整个线上业务跟线下业务都作为获取用户数据的入口。未来，东方明珠也将围绕整个投资并购来实现新发展，充分发挥投融资平台的杠杆作用，完善布局智慧运营渠道的“文娱+”生态。移动技术的发展，使企业的发展速度日上层楼，同时，企业生命周期的缩短和膨胀也给股权投资行业的从业者带来了非常大的压力和挑战。基于此元禾辰坤执行合伙人徐清分享了自己在行业发展历程中的感受，“我们对于市场需要保持对市场的敬畏和非常强的学习状态”。徐清肯定了华映多元化的投资布局，“当文化领域迅速崛起的时候，机遇总是给有准备的人。这个过程当中，华映保持了自己很好的学习和成长的状态，在大家开始看内容的时候，他们已经从纯内容的IP开始跟内容相关的一些消费品的延展，再向整个金融科技和数据服务方向做拓展”。在强监管的形势下，中金启元国家新型产业创业投资引导基金总经理肖枫认为，基金和投资机构若想长期胜出，须成长为“资源型+管理型+自带优质流量和享有较高行业位置”的厂牌，才能够在行业当中持续生存。对于资金链的紧张形势，肖枫认为要做好持久战的准备和充分的思想准备。接下来几年又将是一个剧烈的洗牌期，烈火炼真金，而真金也恰恰能够显露光芒；资源、管理加上优质流量，这样的基金在洗牌中能够发挥既有的优势，在行业占据更有优势的位置。

不为实现短期的快感，建立长期的门槛

在过去的一年中，风口频现，过度“纷繁”的热点难成趋势，“失焦”成为了主题。该如何取舍，击退喧嚣，寻找确信的价值，抓住那些敢于创新、善于学习、兼具能力与雄心的优质创业项目？华映资本创始管理合伙人季薇通过万字《华映资本年度投资运营报告》，对以上问题做出了解答。一直以来，华映坚持两大投资核心驱动力：用户需求的变化和升级，技术的创新与变迁。着重养成三大核心竞争力：专业能力：即行业熟悉程度、研究能力和前瞻判断能力、优秀人才库和挖掘能力；攒局能力：即资源整合能力；运营能力。自基金成立截至目前，共发生后续轮融资案例数量超过100例，有近三分之二的被投企业确认或完成后续轮融资（其中近20家被投企业获得多次后续轮融资），合计融资金额超60亿元，26家被投企业估值超5亿元。在过去一年中，华映保持稳定的投资策略，重视企业商业价值的持续成长，四大赛道保持稳定的投资节奏，围绕核心行业辐射布局；2017年6月至2018年5月，共投出29个新项目，涉及投资总额5.3亿元；并对Boss直聘、泓申金融、冠勇科技、爱拼机、智通引擎、夏梦等6个项目进行了追加投资。接下来一段时间，华映还将：全力进行核心项目的整合运营；关注新平台、新内容形态的机会；抓住商业模式融合带来的机会；紧跟技术升级迭代和赋能产业带来的机会。